Pro efektivní fungování soukromého podnikání potřebuje každá společnost nebo organizace maximalizovat potenciál pracovníků v oblasti lidských zdrojů, stimulovat jejich vysokou oddanost.
Chcete-li zvýšení aktivity zaměstnanci, musí být motivováni k práci. Co je pracovní motivace? Jak může motivovat zaměstnance?
Co je pracovní motivace a proč je to pro ni?
Motivace práce - Jedná se o proces povzbuzování zaměstnanců nebo sebe sama, což vede k určitým výsledkům.
Jinými slovy pracovní motivace vytváří potřeby člověka, kterou si může uvědomit s pomocí své profesionální činnosti.
Účinnost práce závisí nejen na schopnostech, dovednostech a znalostech zaměstnanců - v zájmu úspěšného plnění zadaných úkolů je nutné nejen kvalifikovaný personál a vestavěný systém vzájemného působení, ale také touha lidí pracovat.
Motivovaný zaměstnanec se bude snažit dělat svou práci dobře, protože jeho práce pomůže uspokojit jeho potřeby.
Psychologie a struktura
Motivační struktura se skládá z několika klíčových pojmů:
Potřeba
To je potřebujeme něco. Umožňuje osobě aktivovat vyhledávání toho, co potřebuje. V tomto případě nejsou potřeby jednou provždy uspokojeny - po určitou dobu jsou uspokojeny, po které se opět objevují.
U lidí existují nejen biologické potřeby, ale také společenské, které jsou formovány normami společnosti.
Závisí od vzdělání osoby, jeho psychologického typu, a také může se lišit podle věku.
- Potřeba jídla, přístřeší, spánku a zdraví je společná všem lidem.. Pro některé zaměstnance jsou však tyto pojmy klíčové - snaží se vést zdravý životní styl, sledovat každodenní rutinu a jíst správně. Práce přesčasů, které vyžadují dočasné odmítnutí spánku nebo nedostatek přestávky na oběd, mohou být pro ně nepřijatelné.
- Potřeba komunikace. Je to rozdílné pro různé typy lidí. Někdo je nastaven na týmovou práci, někteří zaměstnanci pracují lépe sám. V závislosti na tom mají lidé tendenci zvolit si vhodné pracovní podmínky.
- Potřebu zabezpečení - fyzické, ekonomické, emocionální.
Mnoho lidí chce cítit stabilitu nejen v ekonomické sféře - dostat zaplaceno v čase, ale také cítit se ve fyzické bezpečnosti.
K tomu si zvolí pracovní podmínky s minimálním rizikem pro život a zdraví. Pro ostatní bude klíčová emoční bezpečnost - záleží na vztazích v týmu nebo na stylu manažerského managementu.
Motive
To je přímo co způsobuje určité akce zaměstnance
Motivace je aktivace lidských motivů.
Motiv je však nejen motivací samotné akce, ale také definicí toho, co jak se to vyžaduje.
Se stejnou potřebou budou akce různých lidí k tomu, aby se s ní setkaly. Motivem je touha člověka uspokojit zvláštní potřebu.
Stimulus
Měly by být rozlišovány pojmy podnětu a motivu. Pokud je motivem touha získat určité dobré, pak je motivace pákou, která způsobuje nebo posiluje motiv.
Stimulace - jedná se o aktivaci, posílení motivu. Zaměstnanci může být například poskytnuta dodatečná odměna za překročení požadovaných ukazatelů výkonnosti, ale může být uložena pokuta za to, že nebyla dosažena požadovaná efektivita práce.
Stimulace však nemusí vést k motivu, pokud to vyžaduje nepraktické akce. Například zaměstnanec je povinen provést určitou akci s nedostatečným technickým vybavením.
Jinými slovy, stimulace je prostředky, kterými je motivace dosažena.
Jako proces motivace zaměstnanců zahrnuje následující kroky:
- Vznik potřeba. Při zjišťování potřeby je osoba aktivována, aby se s ní setkala.
- Hledání způsobu, jak uspokojit potřebu. Může být však uspokojena, potlačena nebo ignorována.
- Určení zaměření akce. Co přesně musí člověk dělat, jaký výsledek se má dostat, aby byla potřeba uspokojena.
- Přímá akcekteré jsou prováděny k dosažení požadovaného výsledku.
- Podpora, odměna za provedenou akci, práci. V této fázi je stanovena míra spokojenosti s dosaženým výsledkem.
- Uspokojování potřeb. Činnosti mohou přestat v očekávání nové potřeby nebo budou nadále hledány příležitosti k uspokojení současného stavu.
Motivace by měla být založena na potřebách zaměstnanců. Pouze v případě jejich spokojenosti je možná maximální závazek v pracovním procesu.
Typy
Podle teorie psychologa V. I. Gerchikova existuje několik typů pracovní motivace. s přihlédnutím k pracovnímu chování.
Současně sdílejte motivaci vyhýbání se a dosažení.
Pod úspěch znamená získání jakýchkoli výhod jako odměnu zaměstnance za určité akce a pod vyhýbání se - touha vyhnout se negativním důsledkům, trestu za špatnou kvalitu nebo neúplnou práci.
Existují čtyři typy motivace k dosažení a jedna je vyhýbání se:
- Instrumentální. Zaměstnanec tohoto typu nevidí žádnou hodnotu v samotné pracovní činnosti, považuje-li to za způsob, jak získat hmotnou odměnu. Hlavním kritériem je spravedlivé odměňování za práci. Současně je osoba připravena pracovat v horších podmínkách, pokud se odměna odpovídajícím způsobem zvyšuje.
Maximální možný závazek tohoto druhu lidí je možný s slušným, podle jejich názoru, odměnou.
- Profesionální. Tento typ zaměstnance hodnotí především obsah práce, kterou vykonává s profesionalitou. Pro něj je vysoce kvalitní práce způsob, jak se prosadit a dokázat, že člověk má na pracovišti kompetence. Tento typ lidí zpravidla preferuje samostatnou práci. Jsou také nejlepšími specialisty na typ pracovních míst, které zaujímají.
- Vlastenecký. Tento typ je charakterizován společným zájmem o organizaci záležitostí. Tito lidé jsou schopni vykonávat další práci, stejně jako cítit jejich důležitost na pracovišti. Nejlepším výsledkem pro ně je uznání kolegů a hlava v celkových úspěších organizace.
- Master. Zaměstnanec tohoto typu je náchylný k práci s plným nasazením, aniž by se soustředil na výši mzdy. Hlavní hodnotou takové osoby je suverenita. Nevyžaduje dodatečnou kontrolu nebo objednávky, protože se s úkoly efektivně zvládá.
Je však velmi obtížné je řídit, protože mají negativní postoj k objednávkám. Nejlepší ze všech těchto typů se projevuje v soukromém podnikání.
- Vyhněte se. Tento typ zaměstnanců má nejmenší motivaci k práci. Tito lidé se vyhýbají osobní odpovědnosti, nesnaží se dosáhnout nejlepších výsledků své práce. Jejich hlavním cílem je minimalizovat vlastní úsilí o dosažení požadovaných výsledků. Nicméně, oni jsou nejlépe řízeni v autoritářském stylu, protože se snaží vyhýbat se trestu.
Motivace pro obchodní úspěch
Některé potíže mohou mít lidé, kteří pracují v soukromém podnikání, když neexistuje žádná externí motivace, tedy osoba nucen motivovat se.
Zvláštním aspektem je skutečnost, že proces dosahování úspěchu často musí pracovat dlouho bez odpovídajícího odměňování.
Najděte motivaci pro vlastní akce, zvýšení závazku Můžete se zaměřit na tyto skutečnosti:
- podnikání - Je to skvělá příležitost k realizaci svých schopností, schopností, znalostí a talentů a někdy i dětského snu. Jedná se o podnikání, které poskytuje úplnou svobodu jednání, což není možné s pronájmem práce. Ty sám máš plány a úkoly, které musíš splnit. To je jediný způsob maximalizace seberealizace;
- finanční nezávislost. Strop příjmů v podnikání neexistuje. Vždy budete mít možnost jít kupředu, vyhýbat se stagnaci;
- osobní růst. Podnikání umožňuje člověku nejen využít existující znalosti a dovednosti, ale také získat nové. V takovém případě vy sám určíte směr vašeho vývoje.
Neměli byste se zabývat chybami - je lepší je vnímat, i když to jsou negativní, ale velmi cenné zkušenosti.
Úspěch podnikání je založen nejen na správných rozhodnutích, ale také na vyhýbání se chybám, v nichž je negativní zkušenost je klíčová.
Mělo by se také vzít na vědomí základ podnikatelského úspěchu Často na začátku není tolik příležitosti jako nadšení pro myšlenku, zájem o oblast činnosti a soudržnost při dosahování cílů.
Jak motivovat zaměstnance k práci?
Chcete-li motivovat zaměstnance k práci, musíte postupovat podle toho, jaký typ jsou:
- Pro zaměstnance instrumentálního typu nejlepší motivací by bylo zvýšení platů. To může být bonus za dosažené vysoké výsledky, procento dokončených transakcí - je důležité zdůraznit souvislost mezi provedenou prací a odměnou. Jako trest můžete zbavit bonusů nebo výhod.
- Pro profesionální typ vynikající motivací může být zvýšení úrovně kvalifikace na úkor společnosti, stejně jako veřejné uznání zásluh zaměstnance Jako trest mohou být těmto lidem dána rutinní práce a zbaveni osobních možností rozvoje.
- Pro zaměstnance vlastenecký typ motivace k práci je uznání jeho služeb týmu. Za tímto účelem můžete zorganizovat čestnou radu, udělovat diplomy.
Trest může být chválou ostatních pracovníků, zatímco trestá osoba zůstává ve stínu.
- Hlavní typ motivací zaměstnanců může být rozšíření jejich pravomocí, schopnost být odpovědný za nové aspekty podniku. Trestat takovým lidem může být lepší kontrola jejich profesionálních aktivit.
- Vyhněte se typu zaměstnancům může být nabídnut volný čas nebo více jednoduchých úkolů a současně dosahovat vysokého výkonu při provádění určitých konkrétních úkolů. Jako trest můžete zbavit výhod a bonusů, příspěvků, zvýšit objem vykonané práce.
Úloha pracovních motivátorů - vytvářet takové podmínky a principy práce, ve kterých bude zaměstnanec schopen realizovat své schopnosti a dovednosti, a zároveň je podporovat uspokojováním svých potřeb, přispět k touze zaměstnanců maximalizovat využití svých vnitřních zdrojů.
Jak motivovat zaměstnance? Zjistěte si z videa:
