Je nepopiratelné, že díky vytrvalosti lze dosáhnout hodně, ne-li všechno.
Stálost je taková silná kvalita, ve které, navzdory všem překážkám a neúspěchům, člověk pevně a sebejistě směřuje ke svému cíli. V mnoha ohledech je založen na nadšení, což je pozitivní emoce. Pozitivní emoce jsou vždy charakteristické pro počáteční zrání plánu a nejdůležitější věcí není jejich ztráta, protože přispívají k úspěšnému rozvoji událostí. V budoucnu se nadšení postupně mizí a tady se začínají projevovat ty vlastnosti, které odolávají srážce s problémy.
Během cesty je persistence testována mnohokrát. Počáteční období je nejtěžší, protože výsledky nejsou dosud viditelné a pokrok směrem k cíli je založen pouze na víře. V tomto okamžiku se mnoho vzdal, ale je to spousta loserů. Nikdy nedosahují vážných záležitostí, protože pro rozvoj něčeho opravdu hodného je zapotřebí alespoň jeden rok. Trvalá vytrvalost je jedním z tajemství úspěchu.
Proč někteří lidé mají tuto kvalitu, zatímco jiní ne? Existuje mnoho důvodů: slabost charakteru, nedostatek účelu, lenost, slabé touhy.
Lídři ve své práci nikdy nepoužívají takové věci jako "problém", protože přitahují negativní myšlenky. Namísto toho se používá jiný pojem "aktuální situace". Samotní vůdci však selhávají. To je způsobeno různými důvody, ekonomickou nestabilitou, neúspěšným souborem okolností a dalšími. Ale nejčastěji to jsou faktory jako:
1. Neschopnost najít společný jazyk s ostatními. Jedná se o jednu z nejběžnějších selhání. Vzhledem k tomu, že vedoucím úkolem je efektivní a efektivní správa, je důležité najít společný jazyk s lidmi zapojenými do tohoto procesu. V práci mezi vůdcem a týmem by mělo dojít k úplnému vzájemnému porozumění, teprve poté bude výsledek pozitivní. Slabý vůdce nikdy nezaslouží respekt, protože se zpravidla nesnaží poslouchat své podřízené. Pýcha je obyčejně v těchto lidech a žijí podle principu, že jsou nejchytřejší a nikdo nemá právo jim něco říct.
2. Nedostatek schopnosti přizpůsobit se změnám. Postupně se vylepšuje řada metod a technik pro řešení problémů, a tudíž je nezbytné, aby lidé drželi krok s těmito inovacemi, ale aktivně je prováděli. Bohužel je velkou chybou to, že mnozí vůdcové pokaždé používají stejné metody, které byly dříve účinné, ale staly se zastaralými časem a neposkytují potřebný výsledek.
3. Strach z chyb. Často lídři trpí strachem z chyb a často, aby jim neumožnili ve svých rozhodnutích, přestali dělat něco vůbec. Taková nečinnost vede k porážce. Silní vůdci vědí, jak je adekvátně přijmout a navíc je efektivně řešit.
4. Důsledky chyb. Je důležité, jak se člověk vyrovná s existujícími obtížemi. Pokud se můžete naučit od chyb a učit se z nich, pak to bude dobré uhasení. Pokud se ale hodně staráte a vzdáte se, nebude to znamenat nic dobrého. V tomto případě potřebujete pozitivní postoj.
Ten, kdo to opravdu chce, se snaží dosáhnout všeho a cesta mnoha úspěšných lidí není snadná. Hlavním důvodem není vzdát se a pokračovat bez ohledu na to, co.
