Předtím, než přistoupíme k úvahám o teoriích, definujeme význam slova motivace.
Motivace- jeden z procesů psychologie, který tlačí člověka ke spáchání činu. Motivace je hlavním faktorem při vytváření chování a je zaměřena na uspokojení vlastních potřeb. Jednoduše řečeno, motivace je motorem k akci.
Teorie motivace začala studovat z dávných dob.
K dnešnímu dni počítají několik desítek.
Existují různé typy motivace:
- externí;
- vnitřní;
- pozitivní a negativní;
- stejně jako stabilní a nestabilní.
Externí motivace je určována vnějšími faktory. Například přátelé odešli do zahraničí a člověk začíná šetřit peníze na výlet.
Interní motivace se rodí bez ohledu na vnější faktory. Například člověk dlouho chtěl odejít do zahraničí na základě svých osobních úvah.
Pozitivní založené na pozitivních pobídkách. Například: "Dostanu dobrou známku ve škole, rodiče udělají kolo."
Negativnínaopak je založena na negativních pobídkách. Například "pokud studuji špatně, rodiče nedávají nic pryč."
Stabilní motivace kvůli lidským potřebám. Například, uhasit žízeň a hlad.
Nestabilní potřebuje neustálou podporu zvenčí.
Motivační základy se často používají v organizacích k povzbuzení zaměstnanců k práci.
Takže považujte za nejpopulárnější.
Teorie motivace.
Jedna z prvních ocelíteorie automatu ateorie rozhodnutí.
Teorie automatu vysvětluje chování zvířat a teorie rozhodnutí vysvětluje lidské chování. Podrobnějším studiem těchto teorií psychologové dospěli k závěru, že zvířata a lidé jsou v emocionálním pojetí, formách chování, instinktech a potřebách celkem podobné.
Úspěch teorie motivace Maslowa.
Na základě skutečnosti, že všichni lidé potřebují jisté věci, psycholog z Ameriky Abraham Maslow identifikoval šest úrovní lidských potřeb. Navíc každá úroveň, která následuje po předchozím, vede k motivaci na vyšší úrovni. Zvažte je, počínaje nejnižším.
- První úroveň je fyziologická. Jedná se o primární lidské potřeby, jako je jídlo, příjem, pohodlí;
- Druhou úrovní je bezpečnostní úroveň. Potřeba chránit se před špatnými mudrci, škodami a jinými těžkostmi;
- Třetí úroveň je Láska a pocit sounáležitosti. Vyjadřuje se v touze být pro někoho nezbytné: vytvořit si rodinu, vytvořit si přátele, kolegy;
- Čtvrtá úroveň - Prosperita, čest. Vezměme si zde uznání společnosti, postavení, chválu;
- Pátá úroveň - úroveň znalostí. Je to zvědavost a zájem o nové;
- Šestá úroveň - seberealizace. To je potřeba uvolnit jejich tvůrčí potenciál.
Maslowova úroveň hierarchie ukazuje, že dokud osoba nedosáhne pocitu spokojenosti s první úrovní, nebude motivace k dalšímu postupu. A na fyziologické úrovni a úrovni bezpečnosti potřebujeme víc než ostatní, protože proces životně důležité činnosti přímo závisí na nich.
Teorie K. Alderfery podobně jako teorie A. Maslowa. Alderfer také rozděluje potřeby do skupin a uspořádá je v hierarchickém pořadí, ale rozděluje všechno na tři úrovně: existenci, komunikaci a růst.
Úroveň existence předpokládá potřebu přežití, úroveň komunikace v izolaci a růst připravenosti učit se a naučit se nové věci. Připomeňme si, jak Maslow ve své teorii představoval hnutí v hierarchii potřeb zdola nahoru; zde se pohyb pohybuje v obou směrech: pokud není potřeba nižší úrovně, pak nahoru a pokud není potřeba nejvyšší úrovně splněna, pak dolů. Nicméně teorie Alderfery také zahrnuje pohyb v obou směrech, který dává šanci odhalit nové možnosti motivace v lidském chování.
V roce 1959 Frederick Herzberg při vstupu do studií popřel skutečnost, že uspokojování potřeb zvyšuje motivaci jednat. Tvrdil opak - v závislosti na motivaci člověka, jeho nálada a emoční stav kolísá směrem k uspokojení nebo nespokojenosti s jeho činy.Herzbergova teorie identifikuje dvě skupiny, které ovlivňují spokojenost osoby s jeho prací - hygienické a motivační faktory.
Hygienické (jinak se nazývají faktory "zdraví") zahrnují bezpečnost, stav, pravidla, pracovní postoj, způsob práce, pracovní plán atd. Takové podmínky mohou snížit pocity nespokojenosti s prací.
Motivující nebo uspokojující faktory. Mohou to být odpovědnost, úspěchy, uznání, profesní růst. Koneckonců, tyto důvody povzbuzují pracovníky, aby dali vše nejlepší.
Ale mnozí vědci nepodporovali výše uvedenou teorii, protože zjistili, že není dostatečně odůvodněná. Herzbergova teorie nezohlednila řadu bodů, které se mohou lišit v závislosti na konkrétní situaci.
Vezmeme-li v úvahu všechny aspekty, vytvořily se procesní teorie motivace, kde kromě potřeb zohledňují: jaké úsilí vynakládá člověk na dosažení cíle, vnímání situace a přijatých opatření.
V moderních manažerských činnostech jsou čtyři nejoblíbenější.procesní teorie motivace: teorie očekávání, teorie rovnosti a spravedlnosti, teorie nastavení cílů, teorie motivací
Čeká teorie (K. Levin, E. Lowler, V. Vrum atd.),
Obsahuje řadu očekávaných okolností: očekávání, že konečný výsledek stojí za námahu, očekávání odměny za dosažený cíl a také očekávání přesně takové výše odměny, kterou člověk očekával od samého počátku, tj. který by byl podle očekávání.
Teorie rovnosti a spravedlnosti Stacy adams
Říká, že v pracovním procesu člověk srovnává svou práci s platy, které získal za stejné faktory jiných pracovníků. Po provedení srovnávací charakteristiky člověk tvoří úroveň svého dalšího závazku. V případě odměny, která nesplňuje očekávání, investuje méně úsilí do pracovního procesu; pokud je odměna hodná, znamená to, že práce je oprávněná a pravděpodobnost, že je připraven pracovat s dvojitou silou, se zvyšuje.
Teorie nastavení cíle.
Lidské chování je přímo závislé na cílech, na které usiluje. Všimněte si, že kvalita práce závisí také na úrovni složitosti, specifičnosti a přijatelnosti.
Teorie morální a materiálové motivace.
Morální oslovení k uznání společnosti. Například po obdržení diplomu za dobrou práci začne pracovat osoba s dvojitou silou a doufá, že získá status nejlepších zaměstnanců. Bude to morální pobídka.
Materiál, možná nejdůležitější část motivace, která je zaměřena na materiální pobídky pro zaměstnance.
Takže nejvíce dominantní teorieAle provedeme krátký přehled tří dalších osobností, které hrají v této oblasti důležitou roli.
A.N. Leontyev identifikoval dvě hlavní hodnoty pro motivaci -impuls a formování smyslů.
Pan Murray se rozhodl, že kořenem všeho jsou dva pojmy -potřeba jedince a vnějšího tlaku.
D. McClelland založil svou teorii na třech skupinách potřeb:
v moci, v úspěchu a zapojení. Srovnáním složek potřeby respektu a sebevyjádření představil psycholog nový derivát - potřeba moci.
Na základě výše uvedeného jsme dospěli k závěru, že motivace člověka je poměrně složitý systém, jehož původem jsou psychofyziologické i akutní sociální prvky. To vše by mělo být při analýze jednotlivce vzato v úvahu.
