Dobrý den, drahý čtenář! Druhá publikace ze série článků o úspěchu a vlastním vývoji je věnována jednoduché, ale spíše účinné metodě, která vám umožní lépe poznat lidi kolem sebe a také se jim představit. Účinnost novin může být užitečná jak pro stálé týmy, tak i pro dočasné sjednocení. Například během setkání nebo školení.
Jak jste přišel s myšlenkou vytvořit efektivní novinové zdi?
Předtím, než popíšu princip sestavování nástěnných novin efektivnosti, povím to trochu pozadí jeho vzhledu. Myslím, že každý z nás se ocitl v situaci, kdy to, co jsme dlouho hledali, bylo doslova "pod nosem". Jen jsme ani nemysleli, že bychom se dívat tímto směrem. Například, "když jsme pošlapali více než jednu dvojici obuvi" při hledání talentovaného copywritera, najednou se v "kouřící místnosti" dozvíme, že to je přesně povolání dcery našeho asistenta.
Během několika týdnů hledala nový projekt a mohla přijmout náš návrh, avšak právě včera provedla další velký rozkaz. Pozoruhodně, vzhledem k tomu, že jsme vybírali odpovědí amatéry a obchodníky více než měsíc! Čela se nedobrovolně rozkládá do oblasti loketního loktu, zastavuje se kvůli anatomickým rysům, které jsou jen pár centimetrů od cíle ...
Co kdybychom o dceři dodavatele věděli dříve? Možná by pro nás pracovala? To se však nestalo kvůli špatné komunikaci mezi zaměstnanci naší společnosti. Existují miliony takových příkladů a myslím si, že každý si může připomínat podobné případy.
Co je efekt stěnových novin?
Když jsem v takových situacích odrážel, měl jsem představu, jak dodatečně aktualizovat nevyužitý potenciál každého zaměstnance bez jakéhokoli násilí nebo nátlaku.
Efektivní stěnové noviny představují dovednosti a schopnosti každého člena týmu, stejně jako jejich bezprostřední okolí. S malou komickou verzí této techniky lze nalézt dále na příkladu několika postav z populárních karikatur.
Na kus papíru vymezujeme pole pro každého ze zaměstnanců. V ní umístíme fotografii osoby, pod níž ponecháváme prostor pro tři bloky informací:
- Další dovednosti a schopnosti samotného člověka (nesouvisí s jeho dílem), stejně jako hobby, které mají něco originálního (například vzácného klavíru) atd .;
- Informace o blízkém příbuzném nebo přátelům, jako je jejich povolání, neobvyklé dovednosti apod .;
- Potenciální spojení člověka, který je tam jako takový, ale k tomu, abyste je mohli uplatnit, budete muset pracovat lépe (například se někdo může dostat k guvernérovi prostřednictvím společných přátel atd.).
Hlavním principem budování nástěnných novin efektivity je absolutní dobrovolnost a snadnost. Bude fungovat pouze v případě, že v týmu je přátelská atmosféra. Počet bodů v každé sekci je čistě individuální. Nejlepší je možné zvážit ze tří na sedm. Pokud HR manažer kreativně přistupuje k realizaci takového úkolu, pak bude možné mít zábavnou hru, která nejen pobaví zaměstnance, ale také jim přinese hmatatelné výhody. Mimochodem, nejen oni, ale i samotná společnost. Kontrola Kairose může být použita nejen pro individuální rozvoj, ale i pro prosperitu celé společnosti. To mimochodem bude popsáno v dalším článku v publikačním cyklu o řízení příležitostí.
Efektivní stěna může být připravena a použita různými způsoby. Například umístěna na prominentním místě uvnitř oddělení nebo dokonce v chodbě mezi různými odděleními. Společnosti, která má desítky zaměstnanců, by mohli všichni zjistit trochu užitečnější informace o svých kolegy.
V případě dočasného týmu, například během školení, často používám zjednodušenou verzi novin efektivnosti. Když na listu A4 každý účastník školení zapíše své jméno a telefonní číslo a pod nimi uvede informace, jak je popsáno výše. Nejprve spusťme list v kruhu v jednom směru, zatímco všechny vyplníme.
A pak se pohybuje opačným směrem a všichni si mohou pečlivě přečíst informace o ostatních účastnících tréninku a v případě zájmu si zapsat své telefonní číslo, aby si později navzájem zavolali. Nebudu mazaný, že bez výjimky "experimentální" našel to, co hledali po polovinu svého života, ale spíše velké procento účastníků se setkalo s užitečnými a relevantními informacemi, kromě hlavního cíle, který ho vedl k tréninku. A to je ve skutečnosti základní princip managementu společnosti Kairos - více výhod ve stejnou dobu.
V následujícím materiálu se budeme zabývat podrobněji otázkou uplatnění dalších dovedností a schopností každého zaměstnance na prosperitu společnosti. A informace, které nám noviny zdi poskytují účinnost, mohou být klíčovým faktorem pro cestu k nadcházejícímu rebrandingu nebo navrhnout další směřování k rozšíření činnosti organizace. V důsledku toho může dramaticky zlepšit celou strategii rozvoje společnosti a pomoci získat další zisky.
