Potřeby všech živých bytostí tvoří a krmí mimo jiné neustálou a nepřetržitou výměnu ve světě - informační a materiálovou výměnu. Stejné pravidlo funguje po tisíce let v lidské společnosti stejným způsobem - potřeby jednotlivců, vzestupné podél určitého řetězce, činí společnost pohybem, změnou, transformací a rozvojem.
Zároveň se potřeby a spokojenost těchto lidí podílí na různorodé složitosti struktury a posloupnosti, které společnost vytváří; spolu s fyziologickými a fyzickými potřebami začnou psychologicky hrát nezbytnou a zásadní roli v životě a uspokojení všech potřeb začíná vyžadovat zásah ze svých zkušeností. Pokud celkově a na určité úrovni samotné potřeby samy o sobě přesunou jednotlivce k plnění stanovených úkolů, pak je další součástí tohoto systému motivace.
Diagnostika motivace.
Motivace se stane individuální. Potřeby nejvyšších jsou také individuální - podle Maslowovy klasifikace psychologické úrovně: seberealizace, sebevyjádření, seberealizace; potřeby vyžadovat a budovat život a lidské zkušenosti. V týmu je motivace na této úrovni nutná nejen pro konkrétní účastníky, ale i pro obecnou práci: pohyb a vývoj vyžadují jiný soubor nástrojů. Může být rozdělena na materiální motivační prostředky a psychologickou motivaci. Samostatně můžete v týmu vybrat motivační reakci: soutěž.
Osoba prochází třemi etapami, které lze identifikovat: nastavení cíle (abych se vyhnul a získal respekt), posoudit schopnost dosáhnout cíle (pokud můžu dosáhnout respektu, vydělat si to), poté, co projde systémem osobních hodnocení a znalostí, je implementační mechanismus již aktivován nebo je myšlenka opuštěna. Zbytek motivace zaměstnanců v týmu může být zvažován podrobněji; V každém případě však lze říci, že způsob činnosti pro lidskou motivaci je určení systému potřeb a dalšího přístupu s důrazem na uspokojování těchto potřeb.
Pokud to přijde materiální motivace, pak se obvykle snižuje na jakoukoli hmotnou odměnu - zvýšenou mzdu, různá práva na pracovišti (například doprava), nová kancelář a podobně. Tato motivace klesá na poměrně jednoduchou úroveň povzbuzení a odhaluje přirozený vztah mezi úrovní bezpečnosti a efektivitou práce. Je však třeba poznamenat, že nepravidelná motivace je charakteristickým trikem: pravidelné materiální odměny ztrácejí svůj účinek, a proto neočekávané přírůstky v této věci účinněji působí.
Pokud se dotkneme oblasti psychologické motivace, pak se dotkne hlubšího tématu, které ovlivňuje osobní vlastnosti a osobních požadavků. Tato otázka zahrnuje rozsah, v jakém se práce věnuje očekáváním člověka v oblasti seberealizace, jeho soulad s jeho myšlenkami, potřebami růstu a důležitými otázkami pro něj; pokud nalezne odpověď na ně ve své práci av procesu realizace přiřazených projektů, a také zda se mu vyvaruje poruch na svém kurzu. Proto je diagnóza motivů nezbytným atributem motivace v profesionálních aktivitách a získané informace by měly být ideálně použity k řešení okamžitých problémů s týmem, při distribuci personálu v terénu a při náboru nových zaměstnanců.
Motivace v týmu.
Lidské potřeby mají tendenci se časem měnit, a zaměstnanec jako člověk není výjimkou. Diagnostika by měla být prováděna pravidelně, od samého počátku - do práce; To vám pomůže držet krok s psychologickými a ideologickými potřebami zaměstnanců, udržovat krok a provádět změny v programu v souladu se změnami ve struktuře potřeb.
Pokud vezmeme v úvahu motivační nástroje, mohou být přirozeně rozděleny do dvou skupin: pozitivní motivace a negativní. Pokud první je chvála, podpora a zlepšení příležitostí pro seberealizaci v práci, pak druhá zahrnuje trest za selhání, přemístění do neziskové pozice, pokárání a podobně. Co je psychologicky efektivnější? toto rozhoduje o celé praxi, ale logika diktuje, že by měl hrát nejúčinnější roli harmonický přístup - dobře známá "hůlka a mrkev".
Každopádně hlavní příčinou přístupu je skutečná implementace motivátorů: prázdné sliby nebudou krmít nikomu a nebudou vytvářet stabilní, integrální tým. Osoba musí obdržet zaslíbené místo a mít příležitost k osobnímu uplatnění, jinak by na takovou práci nezdržel a pokud nebude mít možnost odejít, nebude pracovat efektivně a v dobré víře.
