Každá osoba má takovou možnost, že v jeho hlavě vznikla zajímavá myšlenka nebo nějaký projekt. Okamžitě si to uvědomuje, v hlavě si myslí, kolik a co bude potřebovat pro realizaci a jaký bude zisk, atd. Chcete-li zachránit plánované plány a neztratit nápad, musíte udělat podnikatelský plán.
Definování obchodního plánu není příliš obtížné a velmi jednoduché. Toto je plán vašeho projektu, který odráží všechny vaše nápady a malé detaily. Výdaje, příjmy, rozvoj podnikání a tak dále.
Chcete-li podniknout obchodní plán, musíte odpovědět na tři hlavní otázky: Co chcete od projektu, jak ho získat a jakými prostředky a silami.
Vypracování obchodního plánu je nudná a nudná věc. Profesionálové se na tom podílejí, ale budeme se snažit udělat nejjednodušší plán našich akcí v novém podnikání.
Obecně je nutný podnikatelský plán, aby bylo možné posoudit, jaké potíže se s vámi setkávají na cestě realizace a přilákat investory. Investoři musí být přesvědčeni, že váš projekt je jedinečný a ziskový, jinak nebude chtít investovat do diskutabilního projektu bez podnikatelského plánu.
Čtyři hlavní etapy:
1. Myšlenka projektu. Popište, co budete dělat a kdo to potřebuje k použití. V této fázi zvážíte, zda se s ní můžete vypořádat sami nebo zda potřebujete partnery. Příkladem je, že chcete sbírat a prodávat židle. Chcete-li vyrobit židli, potřebujete dřevo, což znamená, že musíte souhlasit s dřevozpracujícím průmyslem o dodávkách polotovarů pro montáž židlí. Tam je dřevo. Potřebujeme pracovní ruce, abychom sestavili židli, jejíž návrh byl vynalezen designérem a tak dále. Potřebujete práci.
2. Průzkum trhu. Rozhodujeme, kdo kupuje váš produkt, za jakou cenu a jak se váš produkt liší od výrobků konkurentů. Příklad s židlemi bude nejúspěšnější. Rozmanitost židlí je velmi velká a za účelem nákupu vlastního křesla musíte v tomto oboru něco přemýšlet a překvapit kupujícího a obcházet konkurence.
3. Finance. Označte, kolik peněz potřebujete k zahájení pouzdra a vyzvednutí první dávky židlí. Zjistěte, za jakou cenu prodáte první dávku, vypočtete, kolik získáte zisk a zda bude pokrývat všechny náklady během montáže a zda máte dostatek na to, abyste mzdy zaměstnancům zaplatili.
4. Akce. Nepokoušejte se okamžitě realizovat projekt. Nechte ho chvíli odpočívat. Po chvíli se k němu vrátíte novými myšlenkami a možná se něco opraví a změní. Chcete-li začít, přemýšlejte o tom, co, kdy, kdy, v jakém množství a za jakou cenu budete nakupovat pro vaše podnikání.
Vypracování i nejjednoduššího podnikatelského plánu může trvat dlouhou dobu, neustále se přizpůsobovat a přidávat nové myšlenky.
Související videa:
