Chcete-li správně spravovat lidi, musíte to vědět podstatu vedení a jeho zákonů.
To pomáhá eliminovat chyby a vybírá nejúčinnější způsob řízení týmu.
Co to je?
Vedení - je proces ovlivňování skupiny nebo osoby.
Toto je společenský koncept, který se tvoří ve skupině.
Zvýraznění olova umožňuje udržovat pořádek ve společnosti, vytvářet hierarchii, odstraňovat slabší jedince.
Vedení je také schopnost vést lidi, aby ne poslouchali jen, ale aby se naplňovali touhou ideologií.
Esence
Vedoucí musí mít moc formálních a neformálních skupin. Vybírá takové metody ovlivňování, které vám umožňují úspěšně spravovat malé a velké společenské skupiny.
Ve vedení, bez ohledu na velikost skupiny, je vždy sociální a emocionální složka.
Vedení má dva hlavní typy:
- formální;
- neformální
V prvním případě to má tým hlavakteré musí dodržovat. Zaujme určitou pozici, rozděluje odpovědnost.
Ve druhém případě dochází k neformálnímu vedení, vlivu využíváním osobních schopností, emocí a někdy i nátlaku. Často v týmovém neformálním vůdci má větší dopad podle názoru skupiny.
Dějiny
V dávných dobách jsou vůdci často obdařeni nadpřirozenými schopnostmi.
Jsou měl dar přesvědčování. Generálové, vůdcové a faraoni byli obdařeni velkou inteligencí, mocí vyšších sil.
V roce 1517 napsal Machiavelli trakt "Sovereign". Od této doby začal seriózní studium vedení a pokroku v různých teoriích.
Fr Galton v roce 1869 navrhl teorii, podle které jsou rysy vůdce vrozené
V první polovině 20. století začal seriózní studium fenoménu vedení. Předpokládalo se, že vůdce by měl mít řadu určitých rysů.
Jedná se o duševní, fyzické schopnosti, stejně jako o potřebu moci, nadvlády, sebevědomí a jiných osobních vlastností.
Psychologie
I ve velmi obtížných situacích si vedoucí udržuje klid. Je odolný proti stresu, efektivně přijímá rozhodnutí. Taková osoba připraveni převzít zodpovědnost za vaše akce.
Hlavní vlastnosti vůdce:
- Schopnost přesunout se k cíli. Vedoucí ví, co chce, a dosáhne toho i přes překážky. Nezastaví se tam. Pokud se rozhodne dosáhnout určitého cíle, pak je téměř nemožné ho zastavit a změnit jeho rozhodnutí. Aby člověk mohl jít dopředu, musí mít touhu, a jsou přítomni v vůdci. Má vytrvalost k pohybu směrem k jeho cíli.
- Vysoká úroveň inteligence. Vedoucí musí neustále řešit složité problémy, počítat pohyby, rozvíjet nejúčinnější plány. Snaží se o poznání, neustále se učí něco nového, nejen o hlavní činnosti.
- Leader - diverzifikovaná osobnost. Vedle práce má i další zájmy. Snaha o sebe-rozvoj je přirozenou potřebou vůdce.
- Sebedůvěra. Nemělo by být pochyb o tom, že bychom se měli vpřed. Pokud si člověk není jistý sám o sobě, není vůdcem, protože ostatní lidé nebudou pro slabé. Sebedůvěra je nejen vnitřním stavem, ale také schopností projektovat ji venku, aby se ostatní členové společnosti cítili silně.
- Schopnost rozhodovat.
- Schopnost shromažďovat kolem nich skupinu lidí se stejnými názory. Vedoucí nemůže být sám o sobě, protože je to společenský jev. Musí spravovat, vést. S dobrým vůdcem získáte organizovaný, dobře koordinovaný tým.
- Buďte připraveni na změnu. Vedoucí musí pochopit, že okolnosti se mohou změnit, a pak budete muset změnit plány, naléhavě činit nová rozhodnutí, drasticky změnit svůj život, koncept rozvíjení sebe a týmu shromážděných kolem vás.
Vedoucí by měl také cítit sebe sama, být vnitřně připravený řídit ostatní lidi.
Fenomén
Co dělá lidi v jedné osobě vedoucího vedoucího a ignoruje druhého?
Společnost je uspořádána tak, aby byla spravována, jinak se rozpadne malá nebo velká společenská skupina, organizace je rozdělena, chaos přichází.
Lidé potřebují vůdce, protože většina členů společnosti si sama nemůže zvolit vlastní cestu rozvoje, je pro ně snadnější, když vůdce poukazuje na to, kam směřovat.
Koncepce vedení
Vedoucí upravuje mezilidské vztahy ve skupině. Vypadá spontánně a může záviset na náladě týmu. Vedoucí schopný ovlivnit jak individuální, tak sociální skupinu.
Hlava je pozice. Je obdařen určitými pravomocemi jmenovanými shora.
Často je vůdce a vůdce různí lidé a bývalý člen má často větší vliv na chování skupiny.
Hlava v organizaci provádí plánování činností podřízených, kontroluje jejich činnost. Vedoucí má vliv na emoce, chování, je schopen přesvědčit.
Jak se vedení zcela liší od vedení?
Správce vede proces pouze.
Stanoví pracovní úkoly, osobně zodpovídá za výsledky týmu.
Musí také k ovládáníjak dobře jedná podřízené nebo členové skupiny.
Hlava často trvá pasivní pozici. Existují cíle, které jsou stanoveny výše, musí být splněny.
Nepokouší se však zlepšit motivaci pracovníků, stimulovat je. Manažer upřednostňuje jasné plánování s ohledem na čas a výsledky, které je třeba získat.
Vůdcem jsou emoce, infekce, aktivita a odhodlání ze strany týmu. Vedoucí se dívá do budoucnosti. Je energický, neustále hledá změnu.
Ne každý vůdce je vůdcem a ne každý vedoucí se může stát manažerem. Vedoucí si vybírá lidi, kteří sdílet jeho názory. Správce se nestará, hlavní věcí je vykonávat hlavní úkol.
Samotní vůdci stanovují cíle a využívají pro dosažení těchto cílů jiné osoby.
Základní pojmy
Vedení bylo studováno mnoha autory, proto byly předloženy různé pojmy tohoto jevu.
- Teorie vedení. Byly odhaleny ty osobní vlastnosti a rysy jednotlivců, kteří rozlišovali významné lidi ve světových dějinách. Tento přístup je založen na skutečnosti, že se rodí vůdci, je nemožné, aby se stali bez určitých sklonů.
- Koncepce vedení. Na začátku dvacátého století začalo studium charakteristik chování, které jsou vlastní vůdcům. V důsledku toho byla vytvořena klasifikace stylu vedení. Patří mezi ně pojem Levin, výzkum společnosti MacGregor, systém řízení společnosti Likert, koncept založený na odměně a trestu.
- Koncepty situačního vedení. Na základě potřeby použít styl vedení, který je pro danou situaci nejvhodnější. Vyhrazené vedení vedení, podpora, účast.
Genderové aspekty
Vůdci žen jsou mnohem menšínež muži. To je do značné míry způsobeno tradičním vnímáním, že slabší pohlaví nemá za úkol obsadit vedoucí postavení.
Nyní se však tyto pojmy revidují. Stále více žen se stává manažery a projevuje jejich efektivitu, pokud jde o vedení týmu.
Existují různé pojmy týkající se vedení a jeho vztahu k pohlaví:
- Pohlaví pohlaví. V této koncepci je genderový faktor považován za důležitý. Teorie, kterou předkládá Barbara Gutek.
- Výběr pohlaví. Různé požadavky jsou kladeny na různé pohlaví, jsou více nahuštěny u žen.
- Tokenismus. Závisí na distribuci zástupců různých kultur ve skupině. Na tomto základě je zvolen vůdce, který je více ve skupině, a z těchto vrstev je předkládán vůdce.
- Myšlenka androgyny. Příznaky vysoké maskulinity a vysoké ženskosti.
- Freudianismus. Negativně odkazuje na skutečnost, že žena může být vůdcem a vůdcem, protože to považuje za projev méněcennosti.
Problém
Vedoucí je vždy záležitostí projevu moci, schopnosti ovlivňovat.
Vedoucí musí prokázat svou nadřazenost. Musí neustále bojovat o moc, jinak bude jeho místo přijato jiným.
Je obtížné jak pro formální vůdce, tak pro neformální. První jsou zodpovědní za jednání svých podřízených. Druhý musí uplatňovat složité techniky přesvědčování a udržení moci.
Vedoucí musí být vždy shromažďován, aktivní, schopen nevykazovat slabost. Ne každá osoba dokáže zaujmout podobnou pozici.
V organizacích se často vyskytuje problém, který vůdce se postaví do pozice - dominantní, měkká, demokratická. Záleží na správné volbě jak dobře bude tým pracovat.
Co je vůdce?
Co znamená vůdce?
Vedoucí je ten, kdo vede cestu. Skupina si uvědomuje své právo činit odpovědná rozhodnutí, poslouchá svou vůli, někdy nevědomě.
Především je to člověk, který se naučil ovládat sebe, motivovat k akci. Taková osoba stanovuje konkrétní cíle, dosahuje úspěchu ve své kariéře.
Pohybuje se vpřed bez ohledu na názory ostatních lidí. Vedoucí je silná osobnost charisma.
Příslušné vedení vedení - je schopnost efektivně řídit tým, pozitivně ovlivnit vývoj společnosti.
Známky
Jak rozlišovat vůdce od obyčejného člověka:
- Nemá strach z neúspěchu, ale chápe, že to je zážitek.
- Schopnost učinit nestandardní rozhodnutí.
- Vlastní sám v nouzi.
- Smyslem života je činnost a rozvoj.
- Sleduje váš sen.
- Schopný přesvědčit.
- Chtějí ho poslouchat.
- Způsobuje emoční reakci.
- Schopné formulovat své myšlenky.
- Má přitažlivost, bez ohledu na vlastnosti exteriéru.
Funkce
Funkce závisí na skupině, kterou vede vůdce, ale upozorňuje:
- Integrace zájmů založená na základních hodnotách.
- Regulace vztahů v rámci skupiny.
- Plánuje.
- Zdroj odměn a trestů.
- Dosažení integrity sociálních zájmů.
- Osvobození členů skupiny od odpovědnosti.
- Představuje zájmy skupiny mimo.
- Politické
- Administrativní - vývoj, plánování, monitorování.
Příklady
V příběhu můžeme vidět Mnoho příkladů vůdců:
- Winston Churchill, předseda vlády Velké Británie;
- Franklin Roosevelt, politik, 32 prezident USA;
- Margaret Thatcherová, předsedkyně vlády ve Velké Británii;
- John D. Rockefeller, americký podnikatel, milionář;
- Henry Ford, vynálezce, zakladatel společnosti Ford Motor Company.
AntiLider - definice
I v dobrém týmu se dříve nebo později objeví osoba jejichž zájmy jsou proti vedení. Vytvoří skupinu proti hlavnímu vůdci, který může vést k řadě problémů, včetně odmítnutí práce a dodržování požadavků vůdce.
Anti-vůdce jasně ukazuje jeho nespokojenost s formálním vůdcem, shromažďovat kolem něj příznivce. Anti-vůdce v týmu, mít silné postavení a podporu skupiny je velký problém, pokud se boj stává negativní.
S přítomností zdravé konkurence může tato skutečnost dokonce zvýšit produktivitu.
Pokud se objevil anti-vůdce, vůdce nemůže ukázat svou slabost, podléhat provokacím. Nejlepší volba - převést námitku na jiné oddělení nebo odvolat.
Vůdcem je tedy osoba, která má charisma, vůli a trvalou touhu po zvoleném cíli. On je aktivní, inteligentní a vystupuje mimo jiné pro své chování a úspěchy.
Podstata vedení:
