Strávte pouhých pět minut svého času na jednom jednoduchém cvičení právě teď. To může mít nejsilnější efekt. Dost těch pěti minut života se změnilo, aby si uvědomil, co si neuvědomil a nevěděl. To má přímý vztah k pochopení toho, kam chcete jít, kde a jak dosáhnout.
Cvičení sestává pouze ze čtyř kroků. Budete potřebovat list papíru a pero nebo tužku.
První krok. Připomeňte si tři obtížné situace, se kterými jste se úspěšně vypořádali, a zapište je.
Například chtěli vás vykázat z ústavu a museli jste vyřešit mnoho problémů najednou ve velmi omezeném čase.
Tyto tři obtížné situace musíte napsat za minutu.
Druhý krok.Připomeň si tři obtížné situace, s nimiž se ti podařilo vyřešit méně, a zapsat je.
Třetí krok.Podívejte se na všechny tyto situace a položte si otázku: "Viděl jsem jasně to, co jsem chtěl, nebo se soustředil na to, co jsem nechtěl?
Krok čtyři.Ohodnoťte každou situaci na stupnici od 1 do 10, pokud jde o to, jak jasně jste věděli, co chcete. Kde 1 znamená, že nemáte tušení, co chcete, a 10 znamená, že jste absolutně věděli, jaké výsledky potřebujete.
Nejčastěji v prvních situacích lidé položili čísla 8.9.10 a za druhé - 3.2.1, někdy 4.5.6. S největší pravděpodobností jste udělali totéž. Faktem je, že když víme přesně to, co chceme, jsme mnohem úspěšnější v tom, co děláme.
Nyní, když jsme toto cvičení provedli, můžeme použít jiný nástroj. Jedná se o koučovací nástroj, který je použitelný v absolutně jakékoliv oblasti činnosti, v jakékoli obchodní činnosti a dokonce i koníčku. Tento nástroj se nazývá "výstupní formát". Celý úkol tohoto nástroje je pomoci člověku pochopit, co opravdu chce. Jedná se v podstatě o jednu z prvních otázek, které se dotazují na podřízeného nebo zaměstnance: "Co chcete?"
Například pokud spravujete velkou společnost, která se účastní výstav, a k vám přichází zaměstnanec a říká, že se musíte připravit na výstavu, připravit výstavní stánku, pak mu můžete říci vše od A do Z, jak a co dělat, nebo můžete odhalit vnitřní gén svého zaměstnance a zeptat se ho, co chce, a jak si představí výsledek této výstavy. Řekne, že chce, aby si všichni všimli stánku, když přijedou na výstavu, a chce, aby se společnost stala nejméně 5% těch, kteří navštívili tento pavilon. To znamená, že člověk už rozumí tomu, o co se snaží.
Druhá otázka zní: "Jak to můžete dosáhnout?" Odpověď musí jasně splňovat kritéria "Smart". Vše musí být, měřitelné, dosažitelné a musí být možné provádět včas. V této fázi člověk dává zcela specifická řešení. V případě výstavy se budou rozhodovat o tom, jak uspořádat všechno, jaké místo je třeba vzít, co musíte udělat sami. Můžete mu pomoci rozhodovat otevřenými otázkami: "Jak jinak? Co jiného lze zlepšit? Co mohu přidat?"
Třetí otázka: "Co vás může zastavit?" Když si nastavíme cíl pro sebe, když něco plánujeme, je velmi důležité předvídat něco, co by nám mohlo zabránit v dosažení cíle, včetně sabotáže.
Čtvrtá otázka: "Jak rozumíte, že jste to dosáhli?" Přímo se prolíná s prvním. Pokud se vrátíte k příkladu výstavy, zaměstnanec zodpoví: "Chápu, že jsem dosáhl svého cíle, když je stánka obklopena lidmi a bude to těžké pro ostatní lidi přistupovat."
Důležité je, že když motivujeme lidi, mohou mít strach, takže další otázkou je, jak překonat obavy.
