Koučování, jako směr spontánního vývoje člověka bez přímého zásahu do jeho rozhodnutí, a tak není snadný úkol. Co říci o spolupráci s celým týmem. Trénink týmů vyžaduje aktivaci všech talentů a dovedností trenéra. Koneckonců, musíte spolupracovat se skupinou lidí, z nichž každá má svou vlastní individualitu a světové názory. Jak těžké je to? Co je týmový koučing? Jak se liší od skupinové a organizační? Jaké typy koučování týmů existují a kdy mohou být užitečné? Mluvme o tom všechno dál.
Koučování týmů, co to je?
Trénink týmů je forma koučování, zaměřená na interakci s týmem za účelem jeho harmonizace a dosažení společných cílů. Tento tým se liší od skupiny lidí, ve kterých je každá nezávislá součást. Trénink týmů spolupracuje s týmem jako jediný mechanismus. Proto není jako skupina, jejíž úkolem je individuální vývoj každého účastníka bez všeobecných výsledků. Organizační, na rozdíl od příkazu, je zaměřen na školení manažerského personálu a nikoli celého týmu, který je jednotlivcem.
Druhy koučování týmů
Existují následující typy koučování týmů:
- Teem budova - zaměřené na budování týmu, hledání společných kontaktních míst;
- Agilní koučování - relativně nový vzhled, který pomáhá týmům dosáhnout působivých výsledků;
- Klasické týmové koučování - založené na principu moderování (řízení týmové práce) a usnadnění (řešení týmových problémů).
Nejsilnějším poddruhem je budování týmu (Teem budova). Jeho podstatou je vytvořit prostředí, kde si lidé uvědomují význam kombinace a synergie. Aby mohl tento úkol splnit, nemusí nutně chápat specifika práce týmu, protože principy shromažďování lidí jsou podobné. Stojí za zmínku, že Teem-budova byla praktikována na úrovni domácnosti v sovětských dobách, a byl velmi populární mezi občany. Teprve poté byl nazván Sabantuy, později se stal korporátním večírkem.
Agilní koučování - rozšiřuje povinnosti trenéra a přeměňuje ho na mentora a učitele týmu. Musí předat týmu potřebné zkušenosti a znalosti a nejen aktivovat svůj osobní potenciál. Tím je dosažen dvojitý efekt. Lidé se lépe chápou a získají nové informace, které potřebují, což jim umožňuje rychle rozvíjet vhodné dovednosti.
K dispozici je také klasika koučování týmů. V tomto případě se práce provádějí ve dvou vzájemně propojených směrech usnadňování a moderování. Usnadnění - zvyšování kolektivní efektivity při rozhodování. Moderování - pomoc při vytváření dialogu mezi různými členy týmu.
Kdy potřebujete týmový koučing?
Týmový koučing se používá k řešení konkrétních problémů a úkolů, které vznikají před týmem organizace. Mezi ně patří:
- Nedostatek soudržnosti a týmového ducha;
- Potřeba motivovat členy týmu;
- Přítomnost konfliktních situací a nedorozumění;
- Nadměrný egocentrismus a ambicióznost zaměstnanců;
- Nedostatek společných cílů a společných úkolů;
- Ambiciózní plány, které potřebují mobilizaci;
- Nedorozumění problémům, které brání práci týmu;
- Slabé zapojení zaměstnanců do společné věci;
- Nezajištěná komunikace mezi strukturálními jednotkami;
- Nedostatek jednotné strategie;
- Nízká úroveň kolektivní tvořivosti;
- Ignorování firemního stylu a pravidel;
- Neúčinné využívání pracovních zdrojů;
- Deštrukční role neformálních vůdců v týmu.
V různé míře se každý tým potýká s takovými problémy. Není možné vždy samostatně stanovit práci firmy. V takových případech a obracejte se na trenéry. Ihned si všimneme, že potěšení není levná, ale výsledek takového koučování by měl mnohokrát zlepšit práci společnosti.
Nástroje koučování týmu
Všechny techniky jsou postaveny na maximální soudržnosti týmu, když každý člen týmu nutně přispívá k společné věci. Synergie mnohých soběstačných osobností se staví. Za tímto účelem mohou být zahrnuty jakékoli položky, hry, soutěže atd.
Jedna z nejpopulárnějších technik koučování týmu je brainstorming, což umožňuje nalezení nezbytného rozhodnutí v důsledku kolektivní diskuse. Hlavní podmínkou brainstormingu je úplná svoboda při vyjádření vašich představ. Nikdo nikdo nekritizuje, dokud nezazní poslední myšlenka. Trenér absolutně nemusí něco naznačovat. Jeho role je omezena na umírněnost komunikace. Zaměstnanci společnosti samy musí tento úkol řešit, protože to je jeden ze základních principů tohoto přístupu.
Dalším způsobem je změna scenérieklepání lidí z komfortní zóny. Trénink týmů se může konat v libovolném místě. Z lesa nebo pouště do hor nebo na písečnou pláž. Když se dostanou do nečekaných podmínek, lidé "sundají své masky" a projevují se skutečně. Pak je mnohem snazší kombinovat a synchronizovat než v známém prostředí. Koneckonců, je jasné, kdo je kdo ve skutečnosti.
Skupinový dynamický trénink - napodobuje skutečné životní podmínky týmu za účelem zjištění jeho nedostatků Díky tomuto přístupu je možné v týmu vytvořit potřebné postoje a normy chování. V tomto případě trenér nejen zmírňuje komunikaci, ale také diagnostikuje příčiny problémů.
To není konec koučování týmu. Každý trenér rozvíjí vlastní osobní techniky. Ale i při použití výše uvedených postupů je možné významně přizpůsobit tým, aby vykonával běžné úkoly.
Po zvážení týmového koučování je zřejmé, že směr je relevantní v podmínkách moderního podnikání. Těžká konkurence z vašeho týmu "vytlačuje veškerou šťávu". Bez soudržnosti a vzájemného porozumění to nelze dosáhnout. Koučování týmů se tak stává nejen prostředkem vývoje, ale také mechanismem přežití. Protože bez ohledu na to, jak úspěšná je společnost, určitě budou ti, kteří ji dýchnou v zadní části hlavy.
