Za prvé, dříve, než skutečně odkazujeme na existující styly správy (styly správy), je nutné určit, co přesně toto pole je a jaká činnost je zde míněna.
Řízení zahrnuje určitý způsob, jak ovlivňovat ostatní lidi. V nejzákladnější verzi lze to vyjádřit v schématu vlivu - v činnosti zaměstnance - výsledku. V tomto schématu je činnost manažera jasná, jehož cílem je získat určitý pozitivní výsledek.
Rovněž je zřejmé, že existuje možnost získat různé výsledky, které jsou způsobeny určitou činností zaměstnanců. V tomto provedení by pracovníci měli být považováni za specifický nástroj, který umožňuje dosahování určitých výsledků, směřování k soukromým a společným cílům, rozvoji společnosti.
Samozřejmě je nevhodné považovat zaměstnance společnosti za tak úzku cestu za efektivní manažery, kteří jsou zaměřeni na efektivnístyly vedení protože každá osoba, dokonce i v samostatném projevu osobnosti jako zaměstnanec určité organizace, je dynamický systém s velkým počtem proměnných. Konkrétně vstupní data poskytují určitý dopad na systém a variace těchto dat, tj. Styly správy, umožňuje měnit příjem od určitého produktu činnosti od zaměstnance. Obecně platí, styl řízení Jedná se o typické chování nebo vliv manažera na zaměstnance, ale je třeba vzít v úvahu důležité nuance.
Hovoříme o rozsahu tohoto jevu. Koneckonců, manažeři se zabývají mezilidskými vztahy, které zahrnují víceúrovňové. Vedle komunikace na úrovni šéfa - podřízeného, existuje obrovské množství dalších a každý manažer by měl jasně pochopit, jak významný je dopad všech úrovní na motivační schéma zaměstnanců, na jejich produktivitu a efektivitu práce.
Jako příklad stačí citovat fenomén vedení, což znamená absenci významného počtu přímých dopadů, ale přítomnost vůdčího člena, který je podnětem k činnosti a vykonává řídící funkci. Takže pokud studujete a vybírátestyly vedení, je nutné jasně pochopit všestrannost tohoto jevu a význam jedinečné identifikace každého konkrétního vzorce vlivu pod jednotlivými parametry manažerů a zaměstnanců.
Jak jsou klasifikovány styly správy?
Není vůbec těžké pochopit existenci různých klasifikací s takovým obtížným jevem. Existujícístyly správymohou mít různá jména a patří k různým třídám v různých klasifikacích a to umožňuje plnější proniknutí podstaty tohoto jevu.
Styly řízení mohou být určeny následujícími funkcemi:
- účast výkonných umělců v řízení;
- preferenční funkce správy;
- vedoucí řízení orientace.
Jaké jsou styly správy?
Podívejme se na styly vedení více podrobněji. z každé výše uvedené klasifikace. Začneme se stupněm účasti umělců, v nichž jsou rozlišovány následující typy.
- Autoritativní. Jméno mluví samo za sebe. Manažer poskytuje exekutorům jen určité příkazy, které striktně provádějí, v podstatě se vzájemná interakce snižuje na základní schéma, ve kterém zaměstnanci nemají vliv na rozhodování.
- Důsledky. Je to docela obvyklý styl, ve kterém mohou zaměstnanci - umělci, jak říkají, dávají hlas, to znamená, že funkce zpětné vazby funguje ve fázi vydávání příkazů. Zaměstnanci nabízejí v různé míře rozdíly ve výkonu určité práce a některé aspekty mohou být koordinovány s manažerem.
- Autonomní. V tomto stylu jsou hlavní rozhodnutí učiněna zaměstnanci (často ve shodě a většinou), funkce správce se nestává méně, ale mění se. Správce zde nastavuje rámec, provádí kontrolu a zastrašování, tj. Určuje, kam směřovat, omezuje činnost pracovníků v případě potřeby, upravuje řešení.
Následující klasifikace (převládající funkce řízení) je charakterizována těmito typy.
- Řízení prostřednictvím inovací. V tomto typu zaměření na vývoj inovací, to znamená, jsou zaměstnanci posláni, aby dosáhli určitých výšky ve svém vlastním oboru. Stejně tak může být vyjádřeno i při sledování pokroku společnosti jako takového, to znamená u zaměstnanců, je vyhledáváno hledání nových řešení a podobně a je také podporováno aktivní školení personálu.
- Řízení s pomocí úkolu. V tomto typu stylu vedení neznamenají takové dočasné cíle jako inovace, ale specifické, omezené na určité podmínky (kontrola, odhad a podobně). Každý jednotlivý zaměstnanec v pracovním prostoru by měl dosahovat určitých cílů pomocí dostupných metod.
Preferenční orientace určuje postoj k zaměstnancům a tedy i činnost manažera. Jak již bylo zmíněno dříve, každý zaměstnanec může být považován za nástroj k dosažení tohoto cíle, ale pro lepší pochopení řízení je třeba vzít v úvahu rozmanitost každého člověka a význam této skutečnosti je jasný z níže uvedené klasifikace.
Podle preferenční orientacestyly správyrozdělena na následující.
- Slabá správa. Manažer v této verzi nemá dostatečné informace o svých podřízených, postoj vůči nim je spíše povrchní, stejně jako postoj k plnění určitých úkolů.
- Řízení podle úkolů. V tomto uskutečnění se lidské vztahy nepovažují za něco důležitého, a to za použití mechanistického postoje vůči zaměstnancům, v němž jsou považovány za prostě způsob, jak získat určité výsledky práce.
- Vedení klubu. To je opak oproti předchozímu stylu, protože vztahy zde jsou považovány za nejdůležitější faktor, ale z tohoto důvodu se může zhoršit efektivita práce a řešení zadaných úkolů. Zaměstnanci, tak mluví, se úctivě zacházejí navzájem a v žádném případě nezpůsobují narušení příznivé atmosféry.
- Správa na střední cestě. Jedná se o kombinaci předchozího páru, protože předpokládá jistou harmonii mezi vztahy ve firmě a řešením pracovních úkolů. Nejedná se však o ideální styl managementu, protože v praxi není odhalena vysoká efektivnost a je obtížné dosáhnout vysokého úspěchu s podobným stylem řízení, protože dělníci se hlavně snaží udržet optimální kombinaci práce a vztahů s ostatními a často se stává samoúčelným cílem, dochází k stagnaci v práci společnosti.
- Silné řízení. Jak název naznačuje, je to ideální volba, neboť znamená zavedenou řídící činnost, která bere v úvahu individuální charakteristiky zaměstnanců, jejich vztahy a mnoho dalších faktorů.
