Ten muž je v podstatě líný. Pokud nevěříte, pak můžete analyzovat celou cestu pokroku a zjistíte, že vše, co bylo vytvořeno, je vymyšleno, otevřeně a zaměřeno pouze na jednu věc - co nejméně. Automobily jsou navrženy tak, aby šly méně, domácí spotřebiče - pracovat méně doma, obráběcí stroje a průmyslová zařízení - méně manuální práce a počítače - méně přemýšlet. Takže vše, co bylo vytvořeno pokrokem, je motivováno pouze jednou věcí - touhou po menší aktivitě. Opravdová lenost je hlavním motorem pokroku.
Je pravda, že pro každý podnik, společnost nebo společnost je důležité stimulovat vlastní zaměstnance, a pro samotného podnikatele je neustálé hledání nových přírodních stavů. Jak "infikovat" zaměstnance s aktivitami a jak je správně motivovat? Chcete-li začít, je pochopit, proč jedna osoba jednají tak či onak. Vědět tohle může motivovat zaměstnanci každé úrovně působí a jedná způsobem, kterým je prospěch společnosti.
Co dělat?
Peníze? Možná, ale to je jen část podnětu. Často se peníze stávají motivem kriminality, ale finanční pobídky ne vždy přinášejí výsledky v podnikání. Zvyšování nákladů na nevolí práci zřídkakdy stimuluje k lepší práci, protože je nenávistné. Příslib růstu kariéry a mezd nemůže sloužit jako motivace pro jednotlivce, který nemá rád tento typ činnosti. Ale dokonalé pro ty. Kdo se cítí na svém místě.
Co jiného může sloužit jako motiv?
Kariéra? Ne všichni mají tendenci se posunout nahoru na kariérním žebříčku a vynakládat na ně nejen spoustu peněz. Ale ne méně času. Kromě toho kariéristé zpravidla nemají kompetence v obchodních záležitostech a ti, kteří ho dobře zná, se nesnaží o vedoucí postavení. Kombinace "dvou v jednom" se děje extrémně vzácně, ale ještě vzácnější případy, kdy jsou aspirace kombinovány s osobními vlastnostmi. Je pravda, že tito lidé nepotřebují motivaci, protože všechny jejich aktivity jsou již založeny na jejich vlastních přesvědčeních, pravidlech a principech. Manažer pouze musí "vypočítat" takové lidi a dát jim příležitost, aby se dokázali.
Co jiného může motivovat?
Osobní růst? Tento faktor je důležitý pouze pro kreativní lidi, kteří zřídka pracují v týmu. V týmu však podpora osobního růstu cenných (a nejen) zaměstnanců vytváří předpoklady pro motivaci k práci. Experimenty a průzkumy provedené různými strukturami naznačují, že iniciativa je důležitá pro kreativní osobu, nebo spíše příležitost k jejímu projevu. Současně bychom neměli zapomínat, že jak vedoucí výzkumný pracovník ve výzkumné laboratoři, tak instalatér může být tvůrčí.
Nicméně, každá osoba z času na čas potřebuje stimulovat sebe - svého milovaného. Zejména je důležité motivovat vás k činnosti, která není příliš příjemná, ale nezbytná. Kromě toho je obtížnější motivovat sebe, než zajímat druhé, neboť se vždycky nebo téměř vždy setkáváme se svými motivy "výmluvy", s nimiž je velmi obtížné bojovat. Je téměř nemožné motivovat se penězi, je obtížné osobně růst a iniciativy se většinou nestávají.
Vyřešit to složitější, ale také docela realistické. Můžete vyzkoušet japonskou techniku "jedné minuty". Při systematickém provádění určité činnosti se stává zvykem. Jeden může však motivovat své vlastní aktivity "primárními potřebami", jako je hrozba hladovění nebo nucené odmítnutí spánku nebo úzkost o vlastní bezpečnost.
Na rozdíl od sebe-stimulace není motivace "primárních potřeb" výrobní činnosti příliš efektivní. "Primární potřeby" zahrnují fyziologické a bezpečnostní potřeby. Jak první, tak druhá mohou sloužit jako motivy k odmítnutí aktivity, ale nejsou vhodné jako pobídky k aktivnímu prodeji. Toto jsou bolestivé body, které se většina lidí snaží pokrýt.
Pro produktivní motivaci je lepší použít "sociální potřeby", jako je "sebevyjádření", "respekt" a "náležející ke skupině". Proto v některých případech "veřejná chvála" a doručení ne příliš cenného, ale personalizovaného daru stimuluje zaměstnance k práci.
Nezapomínejte na konkurenční faktory. Samozřejmě, "socialistická soutěž" už v naší době není účinná, ale nemusí být finanční cena, ačkoli jejich přítomnost pouze zvyšuje "vzrušení" konkurenčních stran.
