Dobrý den všem! Navrhuji věnovat tuto publikaci brainstormingu. Tato technika umožňuje nejen vytvářet originální myšlenky, ale také zlepšovat tvůrčí úroveň týmu. Existuje mnoho typů brainstormingu. Některé z nich mají ještě větší potenciál než standardní přístup. Vzhledem k tomu, že každý z nich o těchto metodách neví, tento článek odhalí nejslibnější typy brainstormingu.
Co je brainstorming?
Brainstorming je způsob, jak řešit úkoly tím, že je kolektivně diskutuje a vyjadřuje největší počet možných řešení. Na rozdíl od pravidelných rozhovorů nebo diskuzí je v průběhu brainstormingu zakázáno kritizovat jakékoliv nápady. Hlavním úkolem je vytvářet co nejvíce.
Po ukončení předpokladů začíná fáze jejich analýzy a hodnocení. V této fázi je již kritika přípustná, díky čemuž jsou nejblíže absurdní varianty stranou. Takže na konci setkání zůstanou jen ty nejúspěšnější myšlenky, které později půjdou do práce.
Co mají společné brainstorming a management kairos?
Vedení společnosti Kairos, stejně jako brainstorming, také navrhuje využít všechny rezervy osoby. V tomto případě jde o kreativitu a tvořivost. Kromě toho je základní koncept řízení Kairos založen na všestrannosti týmu. Čím více se "smíšené" publikum, tím více neočekávané a originální nápady, které může produkovat.
Použití nestandardních změn brainstormingu vám umožní ještě lépe rozpoutat tvůrčí potenciál svých zaměstnanců, a tím přetvořit setkání na opravdu vzrušující hru.
Originální brainstorming
Dlouholeté zkušenosti s poskytováním školení a poradenských služeb nám umožňují identifikovat tři nejslibnější varianty brainstormingu od těch, které byly testovány:
- Reverzní brainstorming;
- Shadow Brainstorming;
- Role brainstormingu.
Pokud jste o nich ani neslyšeli, doporučuji vám, abyste se s těmito metodami seznámili, pokud jste se s nimi setkali, pak navrhuji zvážit mou interpretaci.
Reverzní brainstorming
Jednoduše řečeno, jedná se o "hru", která je zásadní změnou v komunikačním vektoru. Pokud je úkolem něco zlepšit, pak podle tohoto přístupu byste měli přijít s nejhorší možností.
Podle standardní metody zpětného brainstormingu se doporučuje přijít s anti-tipy, které by pak měly být jednoduše otočeny dovnitř. Ze zkušenosti bych chtěl říci, že tento přístup není příliš účinný, neboť tím, že "obrátíme" špatné nápady, skončíme se stejnou věcí, jako by tomu bylo při běžném brainstormingu.
Hodnota brainstormingu je přesně generací "špatných" řešení. Teď to vysvětlím. Za prvé, v procesu takové "hry oddanosti", lidský mozek je předkonfigurován pro originalitu. Jednou věcí je vědomě dodržovat příkazy orgánů v daném rozsahu rozhodnutí a je zcela jiné, než jít nad rámec všech pravidel a omezení.
Za druhé, vyhledávání v opačném směru nám může někdy poskytnout ještě více "bonusů" než standardní trasa. Výrazným příkladem je Christopher Columbus, který se plavil opačným směrem a objevil se mnohem významnější než alternativní cesta do Indie.
Jednou v jednom z mých školení bylo publikum požádáno, aby přišel s novou koncepcí láhve. Jak jsme pracovali v duchu obráceného brainstormingu, účastníci začali vytvářet zjevně neúspěšné řešení. Například láhev s dvěma nebo méně krky, s nepříjemným zápachem, vážící méně než 20 kilogramů atd. Dále jsme začali "obracet" absurdní věty, nakonec dostali to, o čem by si mysleli. Vše kromě hmotnosti 20 kg. Rozhodli jsme se ho opustit a dokonce jsme přišli s nějakým druhem reklamy. Impozantní velikost jockeberu v jedné svalnaté rameni představuje "láhev" ve tvaru činky, se zřetelným úsilím svalů přináší ji do rtů a říká: "I swing, i když piji." Brad - mnozí řeknou. Je možné. Ale originální produkt a jeho zákazníci ji najdou, dokonce i jako suvenýr. Pokud se jednalo o diskuzi v obvyklém formátu brainstormingu, taková myšlenka by sotva vznikla.
Shadow Brainstorming
Dalším nepostradatelným nástrojem pro rozvoj schopností týmu, ve kterém určitě najdete své vlastní "šedé myši". Takže stínový brainstorming je vymyšlen speciálně pro ně. Jeho podstatou je následující. Zatímco nejaktivnější členové týmu se přímo podílejí na diskusi o problému, letáky, o nichž si začínají psát své nápady, mají menší iniciativu. Na konci komunikace jsou nápady získané obvyklým způsobem srovnávány s nápady, které byly napsány na papíře. Kdo ví, možná nějaký tichý člověk vydá návrh, který je mnohonásobně větší než všechny ostatní. Známým způsobem to neudělá a pochybuje o svých schopnostech. A pak, jak říkají, "papír vydrží vše." Tímto způsobem společnost může vzbudit své "outsidery", možná dokonce inspirovat jednu z nich, aby zaujala své místo v obvyklé diskusi.
Role brainstormingu
Metodu "Šest klobouků" lze považovat za významného představitele tohoto trendu, který pomáhá posílit jednu z vlastností každého zaměstnance podle barvy klobouku:
- Žlutý - optimismus;
- Černá - kritika;
- Zelená - tvořivost;
- Bílá - logika;
- Červená - intuice a emoce;
- Modrá - filozofický pohled na svět.
Na jedné straně rozehrávací brainstorming poněkud omezuje oblast činnosti, ale na druhé straně rozšiřuje zvolený směr. Někdy lidé "nosí" klobouky, které odpovídají jejich barvě. Ale je lepší "podat" každému opačnou roli. Dej optimismus kritice, logiku k tvorbě, emoce vůči intelektuálu atd. To jim pomůže dostat se z komfortní zóny, čímž se aktivuje dříve nevyužitý potenciál.
Po rozdělení všech rolí začíná diskuse, kde každý vyjadřuje myšlenky založené na barvě klobouku. Optimist - snaží se vidět všechno pozitivní. Kritik - dělá komentáře a poukazuje na chyby. Logika - funguje pouze s fakty. Kreativní umělec - používá svou představivost. Emocionální - ohromený pocity. Filozof - systematizuje a shrnuje jejich nápady.
Všechny popsané postupy brainstormingu jsou stejně důležité pro zlepšení konkurenceschopnosti týmu. Zvláště v případě multitaskingu, v boji proti němuž pomůže efektivní multifunkčnost - další součást vedení společnosti Kairos, o níž budeme diskutovat v dalším článku.
