Co je motivace.Definice motivace znamená vnitřní potřebu jednotlivce jednat.
Co je motivace zaměstnanců?Motivace personálu je soubor aktivit vedených zaměstnavatelem nebo týmem manažerů zaměřených na probuzení udržitelné (na základě potřeb a požadavků) motivace zaměstnanců ke zvýšení produktivity a získání lepších produktů.
Dějiny teorie motivace.
První zmínky o motivaci se objevily v díle filozofů starověku. Další přerost psychologické motivační teorie spadá na přelomu 17. a 18. století.
Konec 19. století byl poznamenán teorií Charlese Darwina a jeho následovníků.
Teorie skupin cílená motivace se začalo rychle rozvíjet v minulém století. V naší zemi, vývoj teorie personální motivace spojené s přechodem na tržní ekonomiku, rychlý růst soukromých podniků. V současné době jsou shrnuty teoretické studie vědců (Taylor, MacGregor, McClelland, Litvin, Stringer, Mescon atd.) A zkušenosti zahraničních zemí, přizpůsobeny podmínkám jediného podniku a reprodukovány v konkrétních "Motivačních programech".
Hlavní směry motivování zaměstnanců:
Materiální pobídky.
Účelem zaměstnání každého zaměstnance je obdržet za svou práci podstatnou odměnu. V "Pracovní smlouvě" byla stanovena minimální mzda, v opačném případě částka, kterou osoba obdrží a která provádí akce v rámci oficiálních pokynů. Práce ve stejných podmínkách, při výstupu, zaměstnanci dávají různé výsledky. V důsledku toho musí konečná výše odměny odpovídat výsledku.
Při přidělování stimulujícího mzdového fondu je nutné vzít v úvahu nejen řadu podmínek stanovených v zákonných předpisech (dodatečné platby za pracovní praxi na pracovišti, pracovní dobu v daném zařízení, škodlivost, kvalifikace apod.), Ale také odměny za provedení zvláštních dodatečných prací pro tento podnik, iniciativu, aktivitu a kvalitu. Systém přirážek musí být otevřený a pružný, takže každý zaměstnanec ví, co jeho činnosti přinese další příjmy. Rovněž se předpokládá systém hmotných sankcí (pokut).
Další stimulace.
Typy dodatečných pobídek zahrnují výhody, které nezahrnují přímý příjem finančních prostředků: poukázky na částečný plat, vstupenky do tělocvičny, možnost získání bezplatných lékařských služeb v soukromé klinice společnosti, dostupnost sociálního balíčku, poskytování služeb bydlení ...
- Možnost výcviku a kariérního postupu. Stavba kariérního žebříčku je možná pouze s pokročilým výcvikem. Nestačí dobře pracovat a získávat zkušenosti. Je nutné absolvovat odborné kurzy, další školení personálu, možnost odborné certifikace.
- Vytváření příznivých pracovních podmínek. Organizace místa poskytování služeb, poskytování pracovních materiálů a nástrojů, poskytování pracovního oděvu, pořádání horkých obědů, možnost nástupu do az práce s úředními vozidly, placení za taxi za práci přesčas, dostupnost odpočinkových prostor, relaxační prostor ...
- Vytváření komfortní mikroklimatu v týmu. Dobře vyvinutý regulační rámec, možnost psychologické podpory, organizace práce komise pro řešení konfliktů, kolektivní akce ...
- Individuální přístup k zaměstnancům. Při určování rozsahu práce, míry odpovědnosti, způsobu práce a odpočinku je třeba vzít v úvahu zvláštnosti přírody a životní situace každého člena kolektivu. Implementace individuálního přístupu k vyplnění dotazníků a rozhovorů při výběru a následném zaměstnávání zaměstnanců. Správně formulovat dotazník pomůže teorii motivace dr. Shane, který definuje osm "kotevních kotev", které jsou základními hodnotami, na kterých se spoléhají a hledají motivační "klíč" každého zaměstnance.
Program motivace zaměstnanců může zahrnovat další oddíly definované specifikami podniku. Především mnoho moderních podnikatelů využívá ve svých kancelářích další netradiční služby (sprcha, stolní tenis, punčochy, koktejlový bar), zaměřené na zvýšení motivace, pomáhá zmírnit nervové napětí a fyzickou únavu.
